近年来，劳动力成本不断上升，人口红利逐渐收窄，招工难等问题困扰着企业。企业如何降本节支、提高竞争实力，闯出一片“艳阳天”？张家港企业开始了新实践。

　　迈出“机器换人”第一步

　　把人干的活分给机器干，会带来怎样的惊喜？

　　过去，纺织业是劳动密集型企业的代名词。但是，在华芳集团金田纺织六车间内，机器转得正欢的偌大车间，居然见不到几位工人。这就是当下时兴的“机器换人”。

　　2011年以来，纺织行业遭遇发展低谷。为应对挑战，华芳不断加大技改投入，以金田为主的港城本地子公司共投入3亿多元技改资金，大大提高了装备档次和自动化生产水平。

　　通过提升装备档次、调整品种结构、提高管理水平和工作效能等手段，4年来，企业不仅保持了生产稳定、产销平衡，更实现了生产效率和经济效益的大提升。至2014年底，全集团共有员工15078人，在规模产能和产出总量基本持平的情况下，相比2010年底时减少了34%，比高峰时的2006年更减少了57.4%。

　　以“机器换人”为代表的自动化，是港城企业应对新常态跨出的第一步。

    在向机械化和自动化要“技术红利”时，大企业大刀阔斧提升企业自动化水平，中小企业也不甘落后，引入先进的自动化装备，加入到这场机器大革命中。

　　“全国‘两会’过后，中央政府释放出更加重视环保的信号，以前每次拿货10台、20台的订货商，突然间将订单量提高了几倍。”保丽洁环境科技股份有限公司董事长钱振清说。

　　最近突然涌入的大量订单，让他尝到了什么叫“甜蜜的烦恼”。为此，在已投入6台焊接机器人的基础上，公司已着手再次引进10台焊接机器人，迅速扩大产能。

　　“机器换人”最大的好处在于：质量稳定、效率提升，而质量和效率正是企业的两大生命线。如今，越来越多的港城企业已经意识到“机器换人”是开启企业转型升级、提高效率的“金钥匙”。

　　“智慧工厂”建设热情高涨

　　自动化改造“棋子”落地，智能化改造紧跟而上。

　　“目前，我们已着手对六车间进行智能化改造，通过系统集成，实现人、设备与产品的实时联通与有效沟通，构建高效的智能制造模式，打造‘智慧车间’。”金田纺织总经理侯仁生告诉记者。

　　“我们正在与科研公司开展合作，研发空气净化设备的智能化方案。”钱振清介绍，目前智能芯片已进入稳定性测试阶段，五六月份将进行小批量生产。

　　“通过引入物联网技术，我们生产的空气净化设备将具备跟踪服务功能。”钱振清告诉记者，“生产设备植入智能芯片后，排放、处理等各类运行数据，将被及时收集。这种智能化收集，有助于公司进一步改进产品性能，不断提高设备处理效果，也便于环保机构的监管，是多方的共赢。”

　　“现在的市场形势很复杂，机顶盒的需求已经趋于饱和。如何谋求企业的生存与发展？”作为一家曾经以数字电视终端设备为主要产品的企业，转型升级，是银河电子股份有限公司董事长吴建明“不得不为”的大事。

　　一方面，公司继续加大智能数字电视终端设备及方案的研发，确保其水准和生产规模在同行业中居于领先地位；另一方面，2014年，公司全资收购同智机电，进军新能源等领域。目前，银河电子的智能电源、智能功率模块、智能配电综合管理系统等核心技术，在国内同行业中已居于领先地位。

　　实施锂离子电池电解液自动化生产综合管理，从而一举进入同行先进水平的国泰华荣；对传统流水线进行智能化改造，有效提高面料一次制成率，提高工效30%、产量20%，能耗降低10%的东渡集团；运用信息化手段实现产品的数字化与智能化，推动产品研发周期缩短15%、设计和制造成本降低12%、交货期缩短35%的骏马集团……

　　自动化、智能化以及对物联网技术等的应用，港城企业智慧升级的步伐正在不断加快。

　　十大技术支撑平台发力

　　在今年的全国“两会”政府工作报告中提到的“中国制造2025”、“互联网 ”等新词引发各方热切关注。“中国制造2025”，代表了中国在由制造大国向制造强国转型过程中的顶层设计和路径选择。

　　面对新形势下增长动力的换挡期，港城转型升级势在必为。无论是对于纺织、机械等曾经的传统制造优势产业，还是近年来涌现出的“新材料、新能源、新装备”等新兴产业，在经历了多年的发展之后，都或多或少面临着如何重新审视自身，探索未来创新发展路径的命题。

　　实际上，对于拥有雄厚的机械装备等基础的张家港而言，以创新驱动覆盖传统产业和新兴产业，转型升级“再出发”的意图早已在政府“施政纲领”中显现。

　　近年来，特别是张家港市围绕争当苏南现代化示范区建设排头兵的总目标，把两化融合（工业化、信息化）作为推动经济转型升级的重要抓手，企业信息化基础建设水平明显提升，两化融合深度和覆盖领域不断拓展，对经济增长的带动和支撑作用日益显现。

　　目前，张家港市正在制定鼓励企业加快智能化步伐的相关政策。

　　政策鼓励、资金奖励……尤其值得一提的，是张家港市近年来着力打造的人才、技术平台支撑。

　　去年10月份，由哈工大张家港研究院完成的拉丝模清洗分选自动化改造，交付骏马集团。改造利用机器人视觉技术，改变了以往需要人工辨别模具代码的传统做法，减少人工30%以上。目前，钢帘线物流自动化改造项目正在方案论证。该项目成功实施后，将实现骏马各个车间的“有机联接”。

　　“张家港有发达的制造业基础，哈工大张家港研究院成立的主要目的，就是要把哈工大的研发优势与张家港的产业需求结合起来，互促共进。”研究院副院长乔徽告诉记者。

　　2010年，张家港市首次引入清华大学智能电力研究院。由此，产业技术研究院已逐渐成为张家港市创新体系建设的一个重要组成部分，市委、市政府结合张家港市产业实际，先后又引进了苏大工研院、华东锂电技术研究院等，目前全市共建有产业技术研究院10家，其中已经投运8家。

　　目前，张家港市正着力于推动十大产业技术研究院，围绕全市智能装备、智能电网、节能环保、锂电等新兴产业，结合研究院产业技术优势，打造全国领先的高水平产业共性技术服务平台。

　　企业自发、政府助推，再加上专业从事“智慧改造”的科研平台、企业开始发力，追赶“工业4.0”快车的港城企业，已不再“竹外桃花三两枝”，而是“满园春色关不住”。