编者按

　　目前，生产企业的原材料成本、人力成本等逐年上升，导致企业利润越来越低。如何降本增效，成为企业关注的话题。为此，中国工业报记者于近日采访了山东地矿慧通特种轮胎有限公司常务副总经理王其营，就此话题展开分析论述。长期以来，地矿慧通在降低企业成本上采取了一些切实可行的措施，效果显著，希望通过王其营的经验分享，让更多的企业找到控制成本的切入点，摸清成本失控的阵痛点，制定有的放矢的突破点，取得实实在在的效益点。

　　中国工业报：地矿慧通近些年来在降低企业成本方面取得了显著成效，请谈一下你们的具体做法和效果。

　　王其营：在成本控制方面，我们主要从增强成本意识、细化财务管理、控制采购价格、优化配方和结构、提高合格率、加强能源管理、保持生产效率、适时适价销售、人力资源管理、规范化管理等十方面采取措施，并取得一定的成效。

　　中国工业报：您认为企业降低成本的切入点和关键点在哪里？

　　王其营：切入点在于增强成本意识。目前，大多数企业只对显性成本比较关注，而忽略了隐性成本。增强成本意识，首先把显性成本控制到位，同时还要把隐蔽性大、不易量化的隐性成本分析彻底，并适时、适位控制。“意识决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。”所以要及时找到降低成本的切入点，进而逐步扭转颓势，使企业步入正轨。

　　关键点在于细化财务管理。企业决策的制定和落实都是根据财务报表分析而进行。企业领导人要想决策正确，必须根据销售额、变动费用、固定费用、盈亏平衡点、经营利润等财务报表科目进行分析。这些数据必须及时、精准，才能确保企业享受更多的政策红利，减少不必要的经济损失。

　　中国工业报：企业降低成本的侧重点如何倾斜？

　　王其营：调整配方和优化结构。调整配方，首先要对原材料进行等级划分，使轮胎的质量和成本处于受控状态；其次是尽量整合原材料的种类，缩短原材料的准备周期，降低原材料占压的资金；第三是及时复核配方性能，使轮胎每一部位的材料都能恰到好处。而优化结构，首先是适应市场，使产品的结构、种类、花纹、性能、价格等与市场相适应；其次是复核现有的产品结构，在保证产品质量不下降的前提下，通过优化结构降低成本。

　　中国工业报：企业降低成本的突破点如何寻找？

　　王其营：提高合格率。半成品合格才能进入下工序，产品合格才能流入市场。因此，半成品和产品的合格率直接影响产品的生产成本。通过稳定质量体系，提高半成品和产品的合格率，可以减少原材料的浪费、提高生产效率，这是降低成本的突破点。

　　中国工业报：企业降低成本的关注点如何聚焦？

　　王其营：加强能源管理。为降低能源动力对生产成本的影响，应该根据电、水、压缩空气及蒸汽的特点，降低轮胎生产过程中的能耗总量，并减少相应的费用支出。为此，可从节约用电和降低电费支出两方面控制用电成本，通过提高水的循环利用率和利用效果等措施来降低用水成本，从产、用、循环及代用等环节来管控压缩空气，从蒸汽的生产、使用、循环、代用等环节控制蒸汽成本。

　　中国工业报：企业降低成本的持续点如何挖掘？

　　王其营：保持生产效率。要合理控制生产过程，尽量减少停产与开产的频次。同时尽量压缩停产时间，以减少对折旧、管理和财务费用的影响。开产准备要充分，争取在最短的时间达到满负荷生产，提高生产效率，降低制造费用，才能降低轮胎的生产成本。

　　中国工业报：企业降低成本的平衡点如何确定？

　　王其营：产品适时适价销售。产品只有变成商品才有可能产生利润，而产品适时、适价销售才能确保产品产生利润。从某种程度上讲，积压的产品就是沉淀的资金，其库存积压成本在无形中就把产品的账面利润给蚕食了。与此同时，随着产品积压时间的累计，轮胎的外观质量和内在质量也会随之下降，产品的实际价值就会降低。

　　中国工业报：企业降低成本的根本点如何明晰？

　　王其营：规范化管理。管理模式没有好坏之分，只有合适与不合适之别。所以企业应该选择适合本企业的管理模式，然后要规范并执行到位，做到 “言必行、行必果、果达标”，才能达到理想的效果。

个人简介：

　　王其营，男，山东莱芜人，山东地矿慧通特种轮胎有限公司常务副总经理；山东慧通轮胎有限公司/烟台宏业橡胶有限公司总经理，高级工程师，1989年毕业于青岛化工学院 （现青岛科技大学）橡胶机械专业，主要从事轮胎生产、经营、设备、节能和安全管理等工作。