2019年，招金矿业以“改革、发展、稳定”为工作主基调，以“生产+经营、管理+技术、资源+资本”为总抓手，以“管理体系化、工作标准化、过程精细化、结果数据化”为管理核心，坚持“一增一减，一优一整”的战略举措，努力开疆扩土做加法，处置低效资产做减法，优化存量企业可持续，整合产业聚优势，对内优化产业运营，对外拓展发展布局，以高质量发展引领公司实现“双H”（ 即实现黄金产量“省内一半、省外一半，国内一半、国外一半”）战略，打造具有国际竞争力的世界一流黄金矿业公司。

　　招金矿业坚持以质取胜、质量强企

　　改革开放四十年来，全面质量管理在我国落地生根、开花结果，成为我国提升质量水平、探索具有中国特色质量治理之路的缩影。招金矿业自推行卓越绩效管理模式以来，始终把打造具有国际竞争力的世界一流黄金矿业公司作为核心战略目标，坚持以质取胜、质量强企。

　　“作为行业领先的黄金类上市公司，招金矿业一直坚持纯黄金发展战略，依托资本市场，对外不断扩大产业规模，对内提升公司治理和创新水平，由一个地方性公司成长为国际化上市企业，在产业规模、行业地位、股东回馈、上市融资等方面均取得显著成绩。”董鑫在接受中国工业报记者采访时表示。

　　董鑫说，“招金矿业将卓越绩效模式作为全面质量管理的实施框架，在一次次创新的道路上，不断摸索改进，对卓越管理模式有了更深层次的理解。”

　　董鑫介绍，招金矿业自导入卓越绩效管理模式以来，根据卓越绩效评价准则要求，主要分三个阶段开展：一是配合咨询机构听取对公司发展现状及对卓越绩效模式深入应用的意见和建议。二是持续开展卓越绩效模式自评体系建设。一方面通过卓越绩效理念和卓越绩效标准解读培训及自评师自评能力提升等措施，使公司中高层管理人员、骨干人员对卓越绩效模式有了深入认识和了解，提高了公司对推行卓越绩效的认识；另一方面组织公司内部自评师依据卓越绩效评价准则，对公司经营、管理层面和生产运营层面进行系统全面的评价，寻找公司优势和改进空间。三是开展企业管理成熟度第三方评价指导。一方面公司通过自我评价方法和撰写自我评价报告的形式，进行公司卓越绩效模式自我评价，先后完成了6万字的自我评价报告参与全国质量奖申报；另一方面认真组织并筹备完成各项证实性材料，严格组织模拟评审等迎审工作。

　　事实上，招金矿业多年来持续追求卓越，不断改进创新，以卓越绩效模式总体框架为基础，通过分析、归纳总结，对企业文化建设、顾客关系管理优化、战略管理机制完善、信息与知识管理、改进实施建议等领域历经管理诊断和多轮辅导，将原有的管理理念与新的管理方法进行融合；同时，招金矿业制定完善了发展战略，建立了与确保战略落地实施紧密链接的绩效测量分析改进体系，对公司相关文件制度补充完善并加以固化，资源配置和过程管理有了显著变化，使公司的管理成熟度有了很大程度的提升，达到了业内顶尖水平。

　　招金矿业实现稳步推进、持续提升

　　全国质量奖能够引导和激励企业学习、实践卓越绩效模式，分享成功企业经验，实现观念变革和管理创新，提升经营质量和综合绩效。董鑫表示，招金矿业将继续践行高质量管理模式，不断追求卓越绩效管理理念，创新引领打造以战略为核心的全过程管理。下一步，招金矿业将通过深入推行卓越绩效模式，全面梳理公司流程、系统提升公司管理水平、提高公司整体经营绩效和能力，做到质量提升“有成效”，品牌建设“有突破”，发展创新“有亮点”，进一步增强公司的核心竞争力，实现企业高质量发展。

　　一要严格抓好公司治理。全公司要克服各种困难，按照“复产、稳产、增产、扩能”的整体布局，迅速抓好落实和推进。二要持续抓好经营管理。各个条线要按照“管理体系化、工作标准化、过程精细化、结果数据化”的总体思路，充分体现财务预算的刚性。三是强化严肃全公司考核工作。各个领域要按照计划完成率、重点事项完成率、制度执行情况，实现月底指标和考核分数同步一致，体现考核刚性。四是有效落实结果数据化的管理理念。要强化全公司统计分析，强化数据的采集、传输和共享，做到用数据说话、做到脑中有数、心中有数，提升信息化应用和效果。五是完善干部人事制度管理办法。在干部管理上要按照公平竞争的原则，使所有人员时刻保持一种斗争精神、一种“亮剑”勇气、一种“战士”气概、一种“冲锋”姿态。六是统筹推进对外开发。全公司要从机制体制、特殊人才引进方面，提升对外开发的质量。七是审慎做好基建类项目投资。所有的建设项目必须做好前期充分论证，保证做到必要性、合理性、科学性和可靠性。八是深入推进科技创新工作。发挥好设计院、技术中心、院士工作站等平台作用，突出各类技术人员、研发人员的地位和作用。