专精特新“小巨人”企业，在细分市场领域拥有强大的生命力和市场竞争力，是增强产业链供应链韧性的生力军，在加快推进新型工业化、发展新质生产力、完善现代化产业体系中发挥着重要作用。当前，江苏拥有国家级专精特新“小巨人”企业1504家，其中第五批专精特新“小巨人”企业795家、数量居全国第一。本报即日起推出“小巨人成长记”系列报道，通过一个个具体而微的故事，剖析我省专精特新“小巨人”企业发展之道，展示“小巨人”们以专注铸专长、以配套强产业、以创新赢市场的强劲发展韧性。

□ 本报记者 董翔 付奇 赵伟莉

半个大拇指指甲大小的OLED微显示器，搭载AR眼镜后能以4K的清晰度把世界“搬”到眼前……位于南京市江宁区的国兆光电科技有限公司成立于2019年，凭借在微显示器件领域的领先技术，短短4年“跃变”成为国家级专精特新企业。用总经理杨建兵博士的话来说，“专”和“精”就意味着不能浮于表面，“瞄准了目标就持之以恒地做，要做就做别人做不了的事”。

OLED微显示器是集成电路技术与显示技术相结合的产物。5月中旬，循着该公司副总经理程凯的指引，记者在公司展示厅里看到各种应用场景，相机的电子取景器、户外望远镜、医疗设备等都可以搭载，最小的只有传统显示器的1/100大。

“我们要做的就是以小见大，从‘有屏’到‘无屏’。”程凯解释，不是屏幕越大画质分辨率就越大，他们要做的就是把像素点变小，最终实现近眼呈现的效果和在70寸大屏幕上看到的效果一样。

把硅基半导体技术应用于显示器产品，正是国兆光电的核心竞争力。以发光层为核心，把十几层不同材料叠加“压”成一张有机发光薄膜，厚度接近头发丝的千分之一。由此形成的Micro-OLED显示器，具备集成度高、功耗低、体积小等优势，对传统液晶显示器堪称“降维打击”。

国兆光电是含着“技术汤勺”落地的，其来源于“中央企业熠星创新创意大赛”中斩获二等奖的一个项目，随后按照国资委科技成果转化要求成立了公司。杨建兵毕业后就从事微显示器件研究，牵头了从技术攻关到参赛获奖再到成立公司的全过程。

“没有核心参数等内容，就从市场买最好的投影仪，拆出里面芯片做研究，不停地试。”十几年前，杨建兵和团队从最底层的IC设计做起，“首款芯片先后投入了上千万元，一旦流片（晶圆厂试生产）失败，出来的就是一堆废硅片，所有资金投入就打了水漂。”杨建兵感慨，靠着“笨办法”和集成电路的技术“硬积累”，耗时两年终于成功“点亮”了首款自主研发的OLED显示芯片，并一举超越液晶显示技术，实现代际超越，两年后该芯片迅速投入大规模工程化应用。

看似容易却饱含艰辛。背靠“大树”诞生，但在市场大潮中生存只能靠自己。国兆光电挺过技术产业化的“死亡之谷”，靠的是什么？

“前沿技术要充分和终端市场结合。”在杨建兵看来，需求导向是国兆光电打开销路的密钥。为了让自家产品最大程度适应市场需求，杨建兵养成了带着样品出差找客户的习惯。“给他们试用后提建议，我们再带回去改进。”凭借这样的热忱，国兆光电在2021年开发的消费级产品，很快便切入市场赛道，企业还积极联动教育机构、文博场馆等扩大落地场景，首款用于职业教育的AR眼镜有望在今年投用。

瞄准新型微显示这一细分赛道，国兆光电已研制出多款不同规格的微型显示器，并实现批量交付。在公司大门处有一条醒目的标语“用芯改变世界”，杨建兵指着这行字信心满满地说：“企业下一个目标是单项冠军！未来所有的电子产品都可以搭载‘微显’，这将是一次全方位的迭代，我们相信市场潜力无限。”

【企业感言】 作为一家央企内部通过科技成果转化孵化成立的企业，发展定位始终围绕国家战略发展需求，坚持科技创新发展战略，聚焦底层技术开发。从事硬科技研发，周期长、不确定因素大，需要各方面的支持，只有长期坚持和深耕，才能形成真正的核心竞争力。要与市场结合，始终坚持需求导向，不断优化迭代产品。要坚持产学研用结合，联合学校研发资源，开展底层芯片和器件研发突破。要与资本结合，引入优秀投资平台，发挥耐心资本优势，给公司充足的研发积累时间。要与政府结合，当地政府给予公司发展充分的支持，让公司安心从事底层技术研发工作，不断积累实力。