江苏上上电缆集团，是地处常州溧阳的一家民营制造企业，是年销售超百亿元的大型集团。上上用厚积薄发的实力成就了今日的壮大，用持之以恒的创新，树立了中国电缆品牌的全新形象。

坚持质量创新

上上品质家喻户晓

“在上上，质量比天大，产品质量一定要做到万无一失，否则就是一失万无。”对于质量，上上董事长丁山华几乎是逢会必讲，一讲就讲了30余年。他坦言道，事实上，他是一直带着私心在抓质量，为什么这么说？质量摆在桌面上，是为了客户，但归根到结底是为了企业。做好了，用户认可了，企业才有长久生存可能。

为了不断提升产品质量，上上先后建立了质量、安全、环境、国军标、核质保等九大标准体系，形成各类标准5275个，标准化的管理体制成为保障上上质量运行的基石。

2001年，上上在行业内率先导入ERP信息系统，开创性地将信息化管理与质量管理融为一体，从此，上上的质量管理开始走向规范化、数据化、精细化。针对电缆生产动态定型的特性，2011年，上上还建成了国内乃至国际上唯一的超高压信息化控制系统，实现了超高压电缆生产的全过程、全方位的质量控制。目前，上上超高压电缆的过程质量控制水平已步入世界前列。2016年，上上研发了电缆行业首个中压电缆远程监控系统，用户在家就可以监测到产品质量生产的全过程，生产过程都是现场直播，方便了用户，也对质量生产提出了更高要求。

坚持技术创新

上上核电缆品牌享誉全球

2010年底，国家核电公司在全球范围内进行AP1000核电站用电缆招标，起初上上中标壳外电缆，美国一家知名公司中标壳内电缆。然而，三个月后，美国公司在分析技术难度后知难而退选择放弃，最后上上接过这个世界难题，承担了壳内、外三代核电缆全部研发重任。为推进三代核电站国产化进程，上上争分夺秒，日夜攻坚奋战，仅用不到两年时间，AP1000壳内电缆成功研发，一举填补了世界空白。上上成功了，美国人服了，上上用实力在世界舞台上诠释了中国品牌的力量。

三代核电缆开发完成后，上上又提前介入四代核电缆技术开发，现在国内已经运行的、在建的核电站上上核电缆占了70%，上上核电缆的研发、制造、服务水平已步入世界最前列。

丰硕的成果背后是完善的技术体系作支撑。依托一站两中心，上上先后建立了8个可靠性实验室、10个材料研发分析实验室、3个工艺工装研究室，为技术创新搭建了高起点的研发平台。同时上上瞄准国际前沿技术进行新材料新产品的开发，抢占电缆技术制高点。目前，上上参与国家/行业标准制修订30多项，承担多项国家863、火炬计划，拥有国家专利150多项，30多项技术达到国际先进水平。坚持技术创新，上上产品的技术研发能力逐步从跟随者走向引领者。

坚持机制创新

激发上上品牌无穷潜力

在上上的每一个车间里都有一道独有的“风景”——工资墙，生产一线2257名员工，工资全部日清日结，每天公布上墙。在上上，人人都是经营者，人人可以当老板。

不仅如此，公司高层直至一线员工四个层次与工资收入直接挂钩的数据就达到230个，大到营业收入、产值、人均工时、小到每一度电、每一吨水都要逐级挂钩。能做到这样精准的统计，这都要归功于上上独创的“以四个人人为核心的全员绩效体验模式”。

除此之外，完善的创新与改进机制更是让上上员工干劲十足。企业内部各种自发性的改进改造热火朝天，合理化建议每时每刻，QC小组攻关、小改小革每月评，小项目分厂奖、大项目公司奖，每年还召开一次科技成果发布奖，最高的一等奖可一次性奖励20万元。上上每年总的改进奖励超过500万元。在上上，只要有改进、有创新、有贡献，就会有面子、有票子，可以名利双收。近3年来，各种改进项目共达2988项，累计减少成本费用和增加收益达5.1亿元。

活跃的机制也造就了一批行业内知名的上上技术专家、管理专家，更培养了一大批上上工匠，有的被评为全国劳模、江苏劳模、全国岗位能手、全国技能大师。他们精湛的技术已成为上上品质最大的保障。正如董事长丁山华所规划的那样，上上不仅要做中国的上上，更要做世界的上上，上之又上，成为全球电缆行业的引领者，树立民族线缆品牌的新形象。