汽车线束生产信息分析及布局优化

裴凤雀，童一飞，王益祥，李东波

(南京理工大学 机械工程学院，江苏 南京210094)

    基于企业实地调研与生产现场信息采集，对企业各类生产信息进行归类整理，从生产计划、物料需求、设备管理、制程管理等方面进行了信息采集与分析，同时基于工业工程的方法对企业汽车线束生产的现场布局进行了优化，显著提高了汽车线束生产的效率。

    从20世纪50年代开始出现IT技术，经过70年代的高速发展，网络技术已经运用到了各个层面，网络技术产品层出不穷，基本涵盖了生活的方方面面，其对企业的重要性也越来越明显［1］。随着世界经济一体化进程的加快，企业现代化越发依靠网络化、数字化，生产管理系统也应运而生。开发生产管理系统，并以此为手段，对企业各类信息进行管理，可以有效地实现跨空间、跨时间的高效管理，显著提高生产线的响应速度［2］。其中生产信息分析作为生产管理系统开发的必要环节，具有重要意义。

1汽车线束生产信息分析

    A汽车生产公司是一家位于南京的外资企业。它的经营范围包括生产、设计和销售汽车电器、汽车门板、汽车仪表板系统、汽车座椅、汽车线束及音响系统等零部件。本次调研的企业，是在华东地区作为生产、设计、销售汽车线束的基地。它是一个跨国管理、跨国销售、跨国经营的外资企业，销售网络遍布中国大陆、欧美、东南亚和非洲。

1.1生产计划信息分析

    生产计划是整个生产过程的核心［3］。它使得企业可承接客户对销售部下的订单，并将生产计划表再下发给生产车间，形成物料需求清单、设备管理清单、质检清单、制程清单。这些清单的生成标志着生产计划的完成。生产计划信息图如图1所示。

生产计划的主要作用是在确保交货日期与生产产量的同时，要求企业维持与它生产能力相符合的工作量以及合适的开工率［2］。作为物料需求的基准依据，生产计划可以将A类、B类这些重要的原材料或物料库存保持在一个合适的水平，同时协调设备管理、质量检测方面的人员与设备的补充安排工作。当订单下达，生产计划的另外一个重要作用就是编制制作流程。

1.2物料需求信息分析

    生产计划下达后，首先要考虑的是物料清单（BOM），即编写出物料需求清单［4］。对于A汽车生产公司而言，汽车线束原料的采购是该公司重要的任务，并且该项目由于数量大、品种多、周期短、提前期长，导致采购难度较大，不易管理。

    经过调研得知，生产一套线束，需要铜线、机织线或者胶皮、联接件以及各类电子配件。以某类在汽车刹车片中起传导制动信号作用的线束为例，其数量比例为线束∶电子配件∶联接件∶机织线（或者胶皮）∶铜线=1∶3∶3∶1∶5。该企业每......

作者简介：〖HTSS〗裴凤雀（1990—），男，河北石家庄人，南京理工大学硕士研究生，主要研究方向为企业信息化。
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