集团企业集约化经营管理及信息系统规划研究

邱晗光1，张旭梅2，王兴山3，魏代森3

(1.重庆工商大学 商务策划学院,重庆400067)

(2.重庆大学 经济与工商管理学院,重庆400044)

(3.浪潮集团山东通用软件有限公司,山东 济南250101)

    随着中国集团企业的发展和影响力加大，如何加强集团企业的集约化管理和风险防范，受到了政府、企业和学者的重视。信息化手段为中国集团企业向集约化经营管理转变提供了有力支撑。基于集团企业集约化经营管理的内涵和模式，分别从需求、部署和集成关系3个角度对不同模式下集约化经营管理信息系统规划进行了分析，为中国集团企业集约化经营管理信息化的实现提供理论指导与实践依据。

    集团企业，尤其是国有大中型集团企业，是我国国民经济的支柱，代表着国家综合竞争力和中国力量［1-2］。为了实现“高效聚焦、深度管控、务实落地”的深化改革与经营要求［1］，集团企业需要以信息技术为手段［3］，改造传统管理与控制方式，实现集团企业内母、子公司间纵向和子公司间横向的企业资源集约化管理。鉴于此，本文首先对集团企业集约化经营管理的内涵和模式进行研究，然后对不同模式下集约化经营管理信息系统进行规划，为我国集团企业集约化经营管理信息化提供理论指导与实践依据。

1集团企业集约化经营管理的内涵

    参照集团管控和集约化经营的定义，可以认为集团企业集约化经营管理是“基于战略、财务、流程、投资、绩效、人力资源等多种管控手段的多态整合运用，优化集团资源的质量、投入方式和组合形态，实现集团组织架构和业务流程最佳运作效率的管理体系”。

    a.从基本目标看，集团企业集约化经营管理注重通过有效的集团管控手段，优化集团企业资源的组织、投放方式，保证集团企业资源的集中使用、高效使用、节约使用，实现集团企业高效率的效益增长。

    b.从实现手段看，集团企业集约化经营管理整合多种管控手段，集中集团企业的生产要素资源，通过整体经营的集团化、规模化、协同化，实现集团企业运作的精细化、高效化和科学化。

    c.从发展趋势看，集团企业集约化经营管理将逐渐实现从分散化向集中化的过渡，优化设计从分散到集中化的循序演进路线，建立起集团内部有效资源的集约化管理机制，努力提高集团企业“人、财、物”等各种要素质量，优化整个集团企业资源的投入产出效率。

2集团企业集约化经营管理模式

    集团企业集约化经营管理模式的实质是确定集团公司及子公司在实现集约化管理过程中对权利与责任的分配。根据集团企业内集团公司与子公司权利与责任的分配差异，将集团企业集约化经营管理模式分为3种：基于集权的集约化经营管理模式、基于分权的集约化经营管理模式和集分权混合的集约化经营管理模式。

    a.基于集权的集约化经营管理模式。

    基于集权的集约化经营管理模式，强调集团公司对子公司的严格控制，集团公司对子公司内部关键业务流程进行全过程控制，集团子公司主要负责执行集团公司的各种决策，如图1所示。集团公司......

作者简介：邱晗光（1982—），男，四川富顺人，重庆工商大学讲师，专业方向为企业信息化、物流管理。
（文章来源《机械设计与制造工程》如需详细资料请联系江苏机械门户网025-83726289）