讲座活动由上海交通大学海外项目中心副主任吴平女士主持，戴明朝博士首先做“互联网—：传统企业+互联网的冷思考”的演讲，用乘法思维和万物有灵的哲学对互联网和和传统企业做了阐述。对话环节，沈浩董事长用中华万年历和蜂云网络两个典型讲述华博的互联网转型。戴明朝博士认为沈总举的两个案例很典型，华博集团通过做减法的思维，减环节、减部门、减业务、减成本，实现转型成功。

　　在提问环节，很多企业家询问沈浩董事长转型的做法和实施路径。沈总也给建议：1、企业的转型一定要老板亲自参与。传统产业转型，老板的决心比什么都重要，这是一个大前提，不要把希望寄托于别人，让下属去转型，这是一条死路。2、传统企业的管理模式要改变，KPI考核标准一定要改变。3、趋利避害，发挥传统业务优势。