无独有偶，格兰仕也与全球第一大工业机器人巨头发那科结成了战略合作伙伴。可以预见，未来家电行业将在智能装备和机器人领域还将上演一场“龙虎斗”。

 

　　快速切胡萝卜片、在玉石上篆刻、与小提琴乐手合奏《茉莉花》、《歌唱祖国》……3月4日下午，格力电器带来其研发多年的几款四轴、六轴机器人，在北京上演一场工业机器人秀。格力电器相关负责人表示，从2013年开始，格力自主研发的智能装备就已小规模外销，到2016年底，外销设备产值超过10亿元。

 

　　事实上，家电业进军智能装备和机器人领域已不是新鲜事。早在去年，美的集团就收购了德国机器人企业库卡集团，在业界掀起一场热议；而近日美的集团再宣布，已与以色列著名机器人企业、运动控制系统解决方案提供商Servotronix达成战略合作交易。据介绍，这是一家有30年历史的机器人企业。

 

　　而格兰仕总裁梁昭贤上月底则与全球第一大工业机器人巨头发那科的第三代接班人稻叶清典进行会谈。据了解，早在去年10月，格兰仕就与发那科结成了战略合作伙伴，后者是目前全球数控系统科研、设计、制造、销售实力领先的企业。

 

　　格力美的两套模式各有优劣

 

　　家电企业争相进军智能装备和机器人领域，方式却各不相同。在论坛上，格力就打出了“发展智能制造、推动中国制造转型升级，是自主创造还是买买买？”的标语。作为格力电器的掌门人，董明珠表示，宁可慢，也要实现自主创新，必须要走自主创造的道路。

 

　　董明珠在公众号上的这番言论，不免让人联想到刚把德国库卡公司和以色列Servotronix纳入麾下的美的集团。与格力不同，美的在智能装备市场上的布局是采用“开发+收购”的方式。家电产业观察家刘步尘表示，美的收购库卡意在机器人硬件，收购Servotronix意在软件。这样一来，美的的机器人产业布局才是完整的。

 

　　那么，格力的“自主创新”和美的的“买买买”，两者孰优孰劣？对此刘步尘认为，美的的方式能在短时间内获得机器人领域的产业优势，比格力节约了更多时间成本。机器人是一项全球产业，格力自主研发的方式或许可让其拥有自主知识产权的优势，但与全球四大机器人生产企业相比，格力的起点低，在这一领域或难以实现赶超。

 

　　“但无论是自主创新还是买买买，两者其实是殊途同归的。”刘步尘表示，美的和格力为家电行业提供了两套进军智能装备行业的模板，接下来需要中国企业去探索哪一套更适合自己。

 

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　　“从战略角度来讲，中国制造业向机器人领域布局绝对是发展方向。第一，机器代人是趋势，能帮助本土企业解决劳动成本；第二，机器人未来就是一个巨大的市场，谁能抢占智能装备在中国市场的高地，谁就将赢下话事权。”刘步尘表示。

 

　　确实，各大制造业对于智能装备的需求越来越大。记者日前在参观欧普照明吴江园区时就发现，企业的生产线已使用自动器械取代原有的人力作业。据欧普照明工作人员介绍，以一条组装LED筒灯、射灯的生产线为例，使用智能设备后，每条生产线的员工从原先的13人缩减到7人，每小时产量从原先的200件提升到500件，“两条自动生产线每年给欧普带来3亿元的产值。”