柔性出产的概念初次出现于1965年，由英国的Molins公司初次提出。其时商场繁荣、竞赛剧烈，制作业需求愈加先进的出产方式来满意日益增长的出产要求，所以柔性化出产应运而生。

　　柔性出产，指的是依托有高度柔性的以计算机数控机床为主的制作设备来实现多种类、小批量的出产方式。上个世纪九十年代之后，跟着数控机床和计算机的开展，柔性化出产为企业到来了极大的时刻优势和本钱优势，企业能够将具有价格竞赛力的优质产品快速送入商场。所以柔性出产得到较大规划的使用。

　　相对于“刚性出产”，现代的柔性出产满意了“多样化、小规划、周期可控”的特色，它使企业为适应商场改变和应对商场竞赛，将微电子学、计算机和体系工程等技能有机结合，经过制作技能、体系结构、管理模式、人员安排等变革，按需及时调整本身的出产工序和工艺弹性出产。这种出产方式更契合现代的多种类、小批量，出产换线频频的订单需求特征。

　　关于柔性出产，阿里巴巴总裁马云说道：我这儿想跟咱们讲一个预测，20年今后，小企业是指200人以下，30人以上，中型企业200人到500人之间，然后大型企业超越一千人为超大型企业，强逼着全部企业有必要选用技能，有必要选用考虑，咱们曩昔的三四十年，咱们期望把全部非规范的东西变成规范化，未来三十年许多规范的东西咱们要把它非规范化，个性化定制，未来，柔性化出产、个性化定制将会是真实的未来。

　　事实上，未来我国，以大批量出产、低本钱取胜的劳动密集型工业外迁到东南亚势不可挡，我国仅有能够留下的就是小批量、定制化的柔性制作产能。换个视点了解这句话，假如我国能大规划的改造出产制作体系，使之都具有柔性化出产能力，那么就能够把更多的制作业留住我国。

　　而且以我国国内现在的局势来说，客户期望经过商场的反响及时调整产品，小批量、定制化的订单不断增多，但真实具有柔性出产能力的工厂还处于稀缺状况。所以在工业调整升级过程中，很多的企业将使用柔性出产管理是能够预知的事。当然，在面临新一代的信息技能与制作业深度交融的开展主线下，企业的柔性出产应根据本身状况、商场需求和客户要求，及时进行出产方向调整，这样才干做好危险躲避，防备于未然。