当前，数字化浪潮蓬勃兴起，数字化转型已是时代趋势。盐城市烟草专卖局（公司）顺势而为、乘势而上，深入贯彻行业数字化转型“新动能、新手段、新支撑”的工作定位，紧扣“四转”“三大”工作思路，牢牢把握数字化转型发展机遇。

“作为地市级公司，数字化转型是一个全新课题、一项系统工程、一次战略机遇，它为企业‘推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍’提供了全新的工作理念、工作思维、方法路径。”盐城市烟草专卖局（公司）党组书记、局长、经理赵宏贵反复强调数字化转型的重要意义。

智慧赋能，推动高质量发展

盐城区域物流中心作为全省系统规划的四大区域物流中心首家试点单位，从启动建设到投入使用，一直将“区域物流业务数字化转型”这一课题贯穿中心建设的始终，借助云计算、物联网、大数据等新技术、新理念，找准“小切口”、立足“大场景”、紧盯“高效能”，积极探索建设适配于地市级区域物流运营管理的新模式。

“工欲善其事，必先利其器”。盐城市烟草专卖局（公司）积极探索干线合作运输和支线共同配送的运送管理模式，自主开发了“烟草商业企业烟邮卷烟运送协同管理诊断软件v1.0”，降低单箱物流配送成本，并充分运用协同度评价模型，对邮政烟草协同程度进行客观评价，以实现“协同发力、资源共享、精益配送、合作共赢”协同管理。同时该软件获得了软件著作权。

“通过3D动态监控系统平台三维可视化集成，极大提升了设备保障体系及设备平稳度监控。”市公司卷烟物流配送中心技术部武宏盛说道。

数字信息技术，为盐城区域物流中心建设赋智慧新能、赋安全效能、赋发展动能。

数据管理，推进高效能治理

数字化转型的基础是数据。激活数据要素潜能，是加快数字化发展的必然要求，是创新治理理念和方式的重要举措。

“数据分类分级保护，是开展数据安全治理的起始点，通过对数据进行分类分级管理，厘清数据保护重点，对不同级别的数据实施不同的保护，保障重要敏感数据的安全，有助于防控数据风险，释放数据价值。”盐城市烟草专卖局（公司）信息中心副主任孙金留介绍道。

盐城市烟草专卖局（公司）积极参与行业“大安全”课题项目建设，研究数据分类分级保护，建立《盐城烟草数据分类分级标准（初稿）》一项管理制度、建设数据自动分类分级一套信息系统、形成一份数据资产清单、构建一张数据资产视图，为企业数据全生命周期管控打下了坚实基础。

2022年9月，盐城市烟草专卖局（公司）自主研发了“盐城烟草系统薪酬快捷发放管理系统”，省去人工数据计算、整理环节，做到一键直接生成工资发放表，进一步优化薪酬发放流程，有效提升薪酬发放准确性与及时性。

市公司营销中心卷烟货源投放以往采用线上半人工方式录入，效率低、准确率低。开发小组积极探索“互联网+X”新模式，实现货源精准投放，最终成功研发“盐城货源自动导入系统V1.0”软件，此软件获得国家专利。

重塑本领，造就高素质队伍

数字化转型不仅是技术的转型，更是人才队伍的转型。

“数字化转型是整个行业的一项重要发展战略，这对我们企业而言既是一种挑战，更是一种机遇。数字化人才的培养，还是要坚持以用为本，让人才与企业共成长。”盐城市烟草专卖局（公司）党组成员、副经理孙君荣说。

信息化工作是幕后工作，信息技术人员都是幕后英雄。一直以来，盐城市烟草专卖局（公司）坚持学以致用、知行合一，着力加强“业务+数字化”复合型人才发展项目建设，通过专项选拔引领用人导向、系统培训强化人才培塑，依托QC项目展示、创新课题评比、内训师培训、信息化竞赛等活动，以“边战边训”“以战代训”“战训结合”等形式，引导激发员工自主攻关、求实创新，推动数字化转型的能动性和创造性，为数字化人才提供以数促业的平台和展示自身风采的舞台。

在2022年全省系统第三届网信知识暨网络安全技能竞赛中，盐城市烟草专卖局（公司）代表队以全省系统第一名的优秀成绩荣获团体一等奖，两名参赛人员分别获第一名、第二名。通过各类竞赛，为信息化人才成长提供可展示的舞台，最大限度调动人才队伍的奋斗激情和创造活力，为信息化数字化人才培养打下了坚实基础。

潮头登高再击桨，无边胜景在前头。盐城市烟草专卖局（公司）将始终以奋进新征程、建功新时代的精气神，时刻保持昂扬斗志，踔厉奋发、笃行不怠，锚定数字化转型“制高点”、激活数字化转型“新动能”，努力构建“点上出彩、线上成景、全面开花”的工作新格局，为江苏烟草商业推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍作出新的贡献。