1月16日，东风商用车有限公司召开2019年工作会，会议明确了该公司2019年经营目标：中重卡销量20.8万辆，市占率提升至18%。东风公司党委常委、副总经理、东风商用车有限公司总经理杨青出席会议并作经营工作报告。

　　2018年，东风商用车有限公司累计销售中重卡17.2万辆，同比增长1%，销量增幅跑赢大市。这一年，东风商用车有限公司在商品、技术方面，制定了清晰的技术发展战略，完成了“生产一代、开发一代、准备一代”正向循环的产品开发规划，明晰了“五化”目标和技术路线，“五大平台”商品线阵容布局完成，商品轻量化、大马力、经济型等方面改善效果显著，商品竞争力有所提升。构建完成了精准营销体系，在大客户开发、网络建设等方面都实现了较大突破。与此同时，东风商用车有限公司制造效率持续提升，全年平均产能利用率达115%，CTC交付改善从2017年的24天，提升至当前的17.4天；配件业务增长、制造费用降低、质量改善、人工成本控制等工作均实现稳步推进，该公司整体盈利能力大幅提升，降成本工作成效显著，全面深化变革取得重大进展。

　　报告明确，2019年东风商用车有限公司总体目标为：2019年中重卡销量20.8万辆，市占率提升至18%。为确保目标达成，东风商用车有限公司将协同商企、研发、制造、营销、采购、子公司等全领域，聚焦商品竞争力持续领先，持续研究客户的需求；落实“五化”技术战略，强化技术对商品特性提升的支持能力，提高自主动力总成竞争力；培养营销特种部队“狼性”，构建精准营销体系，持续推进客户线索管理，提升订单转化率；加快软产品开发及商品化，提升配件开发和营销能力；进一步提升CtoC交期改善，强化安全责任落实；持续优化供应商平台，注重对重点资源的风险管控。

　　东风商用车党委书记王强作东风商用车党委工作报告。2019年东风商用车党委将在东风公司党建事业计划的总体框架下，承接分解东风商用车行动计划，继续深化“四大工程”建设，做到政治坚定，组织坚强，作风优良，体系完备，引领有力。为此，将着力加强领导班子建设，提升“把方向、管大局、保落实”能力；全面落实党建工作责任制；开展形式主义、官僚主义集中整治；完善“三重一大”决策制度，强化决策前的调研研究、分析论证和决策后的跟踪落实。

　　东风商用车副总经理蒋学锋、王玮、金谋志、米凯、刘振声、司徒，纪委书记信继欣参加会议。